台北大巨蛋停工逾3年懸而未決，被外界戲稱是「大爛蛋」，台北市長柯文哲趁著「蔡柯會」，將燙手山芋貼紙印刷丟向文化部，揚言將全程開放與文化部的會議「看是誰卡誰」，文化部長鄭麗君17日要求北市府先表態「大巨蛋是否續建」，柯文哲聽聞旋即正式表態，「不拆就是要蓋」，向中央開戰意味濃厚。
大巨蛋由北市府以BOT模式交由遠雄巨蛋公司興建與營運，2012年4月動工，原定2015年底完工，不過，柯上任標籤貼紙後以遠雄施工與原設計圖不符，勒令全面停工，過程中遠雄、北市府多次交手，卻始終無定論，復工日遙遙無期。
在13日「蔡柯會」時，柯文哲把矛頭指向文化部，他說，「如果沒有中央支援就無法解套」，對於大巨蛋疏散問題，他建議將國父紀念館臨忠孝東路的停車場管理權移交給北市府，作為地下通廊的出入口用地，另建請台鐵局提供逸仙段部分土地，以利開通菸廠路。
飲料店可能會在飲料杯上製作關於飲料品牌的印刷字樣，餐廳可能會在自己的外帶盒上寫上自己的品牌名稱，做比較細心的，甚至會在塑膠袋或是杯蓋上都印刷自己品牌，當然這樣的目的是在加深消費者對於品牌的印象值，也可以藉由這樣的方式讓消費者獲得認同跟記憶，能被記憶住就是品牌的第一步了，第二部就是行銷手法了，往往來到行銷這面，因為成本跟資金的問題，就開始打垮一大堆新創企業，在執行活動上，有許多店家並沒有想到連結跟代入感，還有品牌忠誠度的問題，現在有不少店家甚至促銷折扣是開放給所有人都統一享有折扣，例如某品項買一送一等等，這樣的行銷手法可能短時間會帶來效益，但並非長久之計，建議還是要有一些集點或是會員制度，製造客人的黏濁度跟忠誠度，你可以利用貼紙印刷，在名片後面集點，也可以搭配數位化的電子集點，讓顧客可以一機在手，就有你的集點卡，這樣的連結會讓消費者想起過去的消費體驗，如果滿意或喜歡，就會再次光顧，如果對於數位化的集點部會操作，或是不想與其他平台合作，可以試著先從貼紙印刷的集點方式開始。
之後，文化部發布新聞稿表明，國父紀念館園區6月已被台北市文化局列為條碼掃描器暫定古蹟，大巨蛋連通道涉及文資審議畫定範圍，建議柯先整合市府內部資訊，表示「把彼此的責任盡好，才能協力合作」。但柯不滿反擊，「日後和文化部的相關會議，全程開放，讓大家知道是誰卡誰 。」
鄭麗君表示，菸廠路要打通，須經過國定古蹟審議與都市計畫變更，這兩件事情都要北市府進行，「不論是市政或其他計畫，中央跟地方如要繼續合作，雙方要進行討論，希望北市府先提出方案。」
至於公開錄影，她表示公開錄影也歡迎附倉儲管理系統近居民參加，讓大家都可了解。
北市文化局主任祕書劉得堅則澄清，影響大巨蛋連通道的「國父紀念館暫定古蹟案」原定11月30日要審，因案子太多，月底就會排入審查，「沒有互相卡來卡去的問題」。
倉儲管理系統一定會有的入庫管理，我們會在倉庫的出入口加裝ＲＦＩＤ的自動辨識通道，另外在通道的上下左右位置來安裝四個天線，來保證ＲＦＩＤ的電子條碼不會被漏讀，可限定識別範圍來防止誤讀。當接到入庫單後，可按照一定的規則將物資進行入庫，當ＲＦＩＤ電子條碼（超高頻）進入ＲＦＩＤ固定式的讀寫機的電磁波範圍內時會主動啟動，然後ＲＦＩＤ電子標籤會與ＲＦＩＤ固定是讀寫機進行通信作業，像ＲＦＩＤ自動辨識通道會批量採集一種或多種物資的訊息，完成後就能在通道上的ＬＥＤ螢幕上滾動顯示入庫物資的訊息，顯示的內容如入庫物資的品名、數量、型號、種類等等。若遇到非入庫計劃內的物資入庫，或讀取不到物資信息等異常狀況，通道就會發出聲光進行報警。因此同時通道會在有線或無線網路的連接情況下，將正確的物資訊息實時上傳倉儲管理系統更新數據庫來做到完成的入庫流程。
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